第八十六章 新公司搭建起來 (第3/3頁)

蕭良將能力有所欠缺，又或者敬業精神略有不足，並不太適合市場推廣及銷售的人員，都暫時安排到市場一部或調整到行政、財務等部門；將前期培訓及工作適應階段表現合格的人員則都集中到市場二部。

當然也有一些人員實在不盡人意，蕭良也不想等試用期過掉，就直接通知走人。

張銘、趙旭東兩人的能力只能說基本合格，卻又不足以作為核心，獨立帶領一支新的銷售團隊。

蕭良同時也要避免他們日後有可能以元老自居，誘發團隊內部的矛盾，就索性讓他們兩人負責短時間註定會被邊緣化的市場一部，繼續負責南亭湖果汁在錫江、東洲兩地的銷售。

南亭湖果汁的市場預期是比較明確的，銷售團隊，試用期人員拿固定工資，正式的銷售人員底薪加提成，銷售主管根據團隊的業績折算獎金，收入預期也相對明確，張銘、趙旭東兩人對這樣的安排也比較滿意。

除了徐立桓擔任市場二部經理外，蕭良暫時也沒有對市場二部，就市場、銷售兩類業務進行區分，而是籠統分成五個小組。

何雪晴自不用說，果汁廠檢驗員出身的費文偉各方面的能力較為突出。

他九零年時其實都考上大學了，但因為家庭貧困，父母身體又不好，還有兩個弟弟妹妹要上學，就放棄繼續讀書，早早進廠扛起家庭的重擔。

除此之外，還有紀紅建、申政、譚興三人，都是八月份從錫江、東洲兩地招聘員工裡能力突出、工作經驗豐富的人選。

一般說來市場營銷與銷售，有著制定戰略及戰術執行的層次不同，但蕭良此時並沒有作明確的區分，而是讓何雪晴、費文偉及紀紅建、申政、譚興五人分別帶領一個銷售小組。

除了公司草創期間缺乏太專業的人才，無法講究太多外，蕭良主要不想一開始就將何雪晴限定在市場營銷領域，還是儘可能希望她有機會接觸一線的銷售工作。

當然，國內絕大多數企業也還沒有意識到兩者業務進行區分的重要性，蕭良索性先裝糊塗，隨波逐流一把，省得太早劃分業務部門，過段時間卻又要進行大的人事調整，有可能會引起不可避免的混亂。

低聚糖保健品“腦健靈”的上市工作已經籌備完畢，除了人員組織、市場廣告投入即將在錫江、東洲兩地全面鋪開，大量的宣傳畫、手冊已經下了印廠，這段時間倉庫裡還提前儲備了四萬盒產品……