第二百五十二章 可有可無的說明 (第1/2頁)

九十年代香港投資商在達成投資意向之後，落地執行的效率也是相當高的。

雖說這個年代地方還沒有一站式綜合政務大廳這個概念，各行政部門扯皮推諉、盤根錯節之事極多，但市縣黨政機關高度重視下，這一次的專案申報、審批、資金匯轉、公司註冊等環節，各行政部門都給予高度的配合。

主要還是輕工製造領域的專案，落地也快。

蕭良的精力有限，除了盯住南亭工業園幾個專案的落地進展外，公司的工作還是佔據他絕大多數的精力。

何雪晴、顧培軍等人有能力承擔絕大部分事務性的工作，但這段時間蕭良還是沒有辦法歇一口氣。

每天基本上都會工作到凌晨才休息，然後第二天又早早起床到沈園，召開管理層早餐會議，研究、討論各項工作的安排；早餐會議過後，蕭良還要盯住各個執行環節查漏補缺，瀏覽、籤閱一堆協議檔案。

主管級以上的管理培訓，蕭良也會參與，上一兩節課，還要儘可能抽出多的時間，接待來訪的經銷合作商。

這段時間，不僅江浙魯三省已經形成合作關係的一二級經銷商，在簽署新產品的合作協議之前，紛紛到雲社實地參觀拜訪，徐立桓主持九省銷售工作，更是一大巴一大巴的組織經銷商到雲社來參觀訪問，場面比cx還壯觀。

在去年十一月中央電視臺舉辦的首屆廣告競標大會中，孔府宴酒以三千萬的報價奪得九五年《新聞聯播》與《天氣預報》欄目之間一段廣告，央視“標王”概念初入人心。

不過，就整體而言，對央視廣告資源的爭奪，還遠沒有往後幾年那麼瘋狂。

像農村、科技等次要頻道，廣告播放還有所不足；只要付出足夠，核心頻道的黃金時段也是可以多插幾秒廣告的。

何雪晴拿著支票找上門去，最為經典的那句“今年過節不送禮，送禮只送腦健靈”，也於五月中旬以最快的速度，登上可能是未來二十年內產品營銷最為重要的舞臺以及陣地。

如此倉促在央視以及中央人民廣播電臺等央級媒體投放廣告，也確保徐立桓在中部省部攻城略地、快速組建經銷商網路，有強勁的支撐。

同一時間，江、浙、魯三省一些覆蓋率較高的晨報、晚報，開始刊登以“涼涼一夏”為主題的冰紅茶品牌廣告預熱傳播。

雖然茶飲產品還沒有下線，但除了必要的市場預熱外，還有一個關鍵原因，就是從一些經銷商反饋的資訊看，蕭良已經確定臺企清願食品會在六月中旬，正式推出一款茶飲料。

蕭良需要提前在市場以及消費者心目中，提前鎖定南亭湖才是“冰紅茶”茶飲料品類的開創者的形象，也提前有計劃的註冊“冰紅茶”“冰綠茶”等一系列商標矩陣。

照著既定的歷史軌跡，清願食品推出茶飲料後，會在接下來兩三年內都逐漸發力；另外一家臺企巨頭鼎新食品會稍慢一些，但會以更為迅猛的勢態橫掃茶飲市場。

也許最初兩三年，清願與鼎新的風光還不及旭日冰茶。

不過，旭日冰茶過度依賴於“線上廣告狂轟濫造、線下人海作戰如潮”的粗暴營銷模式，卻沒有能力建立真正高效可控的營銷-經銷商網路，註定曇花一現。

歷史軌跡倘若不發生改變，清願與鼎新才是未來十數二十年間茶飲料市場的王者級霸主。

當然，蕭良也不知道他的進場，而且是搶先一步進場，會叫未來茶飲料市場的格局發生怎樣的翻天覆地變化。

在他的翅膀扇動下，鴻臣都進入大陸市場進行草本涼茶品類的佈局，還隨時有加大投資規模的可能。

這些都是既定歷史軌跡都未曾發生過的事情。

這一期間，為確保稅收主要貢獻給東洲，蕭良正式註冊成立南亭