第二百六十二章 焦慮的產能 (第2/3頁)

夏季飲料市場旺季之初，就正式推出這款新品茶飲料。

蕭良也早就明確說了，南亭湖飲料有限公司年底之前，就要實現六億瓶產能的達產。

在將溪口果汁廠剛剛收入囊中才半個月，廠區改造、生產線裝置轉移才剛剛開始，就迫不及待開始新品茶飲料的宣傳，與其說是針對鴻臣，不如說蕭良彰顯出來的野心非常大。

很顯然蕭良是希望南亭湖飲料在年底達產之時，就能將市場做得足夠大，以便其產能優勢更充分、更快的發揮出來。

包裝茶飲料作為真正起步才兩三年的分類市場，南方省市以諸多涼茶品牌為主，北方省市則旭日冰茶攻城奪寨，唯有華東及中部省市基本上還是空白。

鴻臣的產能建成後，也只有人家的十二分之一（以噸產計，為二十分之一），此時有資格讓別人刻意針對嗎？

除了他們的產品線建設本身要慢三四個月，鴻惠堂草本涼茶的市場推廣與銷售，也嚴重依賴於嘉樂建立更高效的銷售團隊以及更為完善的經銷渠道。

在這方面，朱瑋興也必須承認，他們也是落後於南亭湖飲料的；人家經銷商網路的成熟度，至少要領先嘉樂半年。

（蕭良會說，你這是認真的嗎？只有半年？）

此時嘉樂的市場推廣非常粗獷野蠻，可以說是不計代價，朱瑋興不覺得有什麼問題。

這主要還是“嘉樂靈芝液”銷售價格與生產成本之間的空間極大，能夠承受極大的營銷成本，甚至這本身就是國內外保健品的常態。

然而這一套用在茶飲料市場，邏輯就完全不成立了。

茶飲料作為廉價快消品，想要開啟市場，對市場營銷的依賴性當然也是極強，營銷成本也勢必佔據營業成本相當大的份額。

不過，茶飲料有限的市場售價，註定了需要管理更為精細、高效的市場推廣、品牌營銷運作。

沈君鵬對嘉樂下一階段核心工作的主張，朱瑋興是極其贊同的，但調整需要時間。

從各個方面考慮，鴻惠堂草本涼茶，比南亭湖茶飲慢三四個月，甚至半年後再正式推出，都是合適的。

真正叫朱瑋興焦慮的，也是最核心的問題，還是產能建設。

產品可以晚半年再推出來，但問題是半年之後，他們的產能建設還是遠遠落後於人家啊！

與保健品相比，飲料市場的天花板要高得多。

江省目前飲料市場，雖然主要為碳酸飲料與包裝飲用水佔據，但規模已經可以拿巨大來形容了。

九四年江省全省飲料市場銷售規模約十五億瓶（聽），整個華東地區九四年飲料市場銷售規模約七十億瓶。

此外，飲料市場每年的增漲幅度都極為可觀，近五年來每年基本都有百分之二三十左右的複合增漲率。

也就是說，華東地區今年飲料市場總銷量預計在九十億瓶，九六年有可能突破一百億到一百二十億瓶。

說實話，以南亭實業的產能擴張，才有點進軍飲料市場大顯身手的架勢，鴻臣區區兩百多萬箱草本涼茶的年產能，真的只能算試水。

也不怪當初在獅山賓館的小禮堂裡被蕭良當眾打臉，朱瑋興沒有資格吭一聲——他自己都得承認這一點。

鴻臣沒有足夠龐大的產能支撐，是沒有資格去做人家對手的。

然而鋁製易拉罐包裝，除了包裝成本更高，生產線投資也要比pEt瓶高得多。

一條年產高達三億瓶的大型易拉罐罐裝生產線，報價高達兩億元。

鴻惠堂草本涼茶，想要追趕南亭湖的茶飲產能，要上兩條線，再加上廠房建設、生產運營等等，總投資不可能低於六億。

朱瑋興僅僅是鴻臣食飲部副總裁，就算他父親朱鴻召，