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孔長河不是科班出身，但絕對是國內做市場營銷的頂尖高手，他這種層次的人，並不是說創意要有多新奇，關鍵是強韌的意志與靈活思變的個性。新蕪市裡要藉助整合白酒行業來開啟一番新局面，孔長河是很有幫助的一個人。

張恪對他爸說過，新蕪要在國內混亂的白酒業中衝殺而出，將孔長河請過來就能事半功倍，打市場的事情交由孔長河負責就可以了。他爸要做的，一是控制市場營銷的節奏不可以太瘋狂，孔長河是員猛將，猛將殺敵沖陣一往無前，往往容易忘記自身的安危，會往自己的身家性命也搭進去，所以需要一個理智的人能駕御住他，其二就是全力整合新蕪市裡的幾家白酒廠，使各方面的環節要勉強能跟上品牌擴張的速度而不能陷入混亂甚至崩潰的地步。

孔長河雖然在秦池酒廠擔任主管市場營銷的副廠長，而且秦池酒廠沒有奪得央視標王，按照既定的速度在穩定發展，但是聘請孔長河並不太困難，張恪從已經讀到的資料裡已經知道，孔長河即使給秦池酒廠做出那麼大的貢獻，他離開秦池酒廠的九八年，他的月工資也才漲到每個月八百而已。

一面是企業的高速發展，一面是為企業發展做出巨大貢獻的管理層微薄的薪資，這本身就是國有企業九十年甚至拖延到二十一世紀都沒有完全解決好的矛盾之一。

這些矛盾，也容易促使一家本來很蒸蒸日上的企業因為利益分配的嚴重失衡而產生其他的嚴重問題。

國有企業的改制，很大程度上是人事制度與分配製度的改革。

創辦海州控股解決那些海州市屬困難企業的危機時，張恪就建議注意這方面的問題，不能「又要馬兒跑得好，又要馬兒不吃草」，先透過管理層內部集資，然後轉集資為持股的渠道實現管理層參股、小型企業甚至實現管理層控股的目的。

這一招在海州很管用，那些暮氣沉沉的國有企業立即給啟用似的，迅速擺脫經營維艱的困境，成就張知行在海州那段時期的輝煌。

張知行在新蕪整合市屬酒廠組成股份有限公司，改制更加徹底一些，除了留任的管理層集資入股之外，還在試驗性的實行經營目標與股權激勵相結合的獎勵制度。

張知行在新蕪市委、市政府的眼裡就以企業改制方面的成就最出彩，江上元、劉爵都不是保守的人，何況張知行只將他的作為限制在一家企業之內，市裡當然是予以有條件的支援。

張知行親自動身去山東請孔長河，不僅應允給他新蕪市政府機關、國有企業工資最高的個人待遇，幫他將組織關係從山東濰坊調到東海新蕪，他愛人的工作、小孩的就學都一併解決，除了可選擇的集資入股之外，還詳細跟孔長河解釋了新蕪市委、市政府關於股權激勵的決策。

孔長河只考慮了三天，便「背叛」他原先的單位秦池酒廠，跟張知行到了新蕪。

聽張恪提起中央電視臺去年的廣告招商大會，孔長河拍拍腦袋，說道：「哦，對，你當時跟愛達的周總坐在一起，我說這一天看你怎麼覺得這麼眼熟，愣是沒有想起是誰。」

週遊引人矚目，是在唱標決定出愛達電子奪得標王之後，張恪那時特意與週遊保持疏遠，所以孔長河對他有印象，但是印象不深。

孔長河只是這麼一說，沒有繼續在追問什麼，在他看來，張知行到新蕪之前在海州擔任市政府秘書長，愛達電子是海州的企業，張知行的兒子與愛達電子負責市場營銷的副總一起出現在中央電視臺梅地亞中央的廣告招商大會上，雖然有些奇怪，卻也沒有必要太大驚小怪。

孔長河談興不濃，張知行是他現在的老大，但是他沒有必要刻意巴結張知行的兒子，想想自己的女兒與張恪同齡，或許有共同語言也說不定。

張恪也沒有那麼多時間跟孔長河打啞迷，他就明