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是他降低談判對手心理防線的有效手段。

「斯高柏要在中國成立投資公司？」張恪故作詫異的說道，「斯高柏銷給國內碟機廠商的svcd解碼晶片由代理商代為辛勞，所謂的技術支援工作也十分的輕閒，有必要成立公司？」

「……」艾默指著張恪笑了笑，「你就幸災樂禍的希望我們在專業化競爭的思路上鑽牛角尖永遠都走不出來？」

「兩種市場環境，兩種運營模式，孰優孰劣還不會闔棺定論，怎麼能說是鑽牛角尖？」張恪坦然說道，「當然，斯高柏決定在中國成立投資公司，擴大在華業務，我們是樂於看到的……」

之前斯高柏管理層動作緩慢，不是他們不重視中國以及廣大新興地區的市場，而是斯高柏的管理層將斯高柏定位在數字影片晶片與技術解決方案供應商的角色上，其之前在華業務就如張恪所說的那樣只需要辦事處級別的辦事機構就能勝任。

張恪對歷史上斯高柏的發展軌跡不是很清楚，既然斯高柏決定在中國成立投資公司，擴大在華業務範圍，這已經不同於一般歐美公司專業化競爭的運營思維。

斯高柏在數字影片晶片上的技術堪與ti比肩，在這個層次上，錦湖對斯高柏幾乎沒有什麼幫助。既然不能讓別人有求於自己，那想從別人那裡得到好處的可能性自然也就很小。

斯高柏擴大業務範圍、有意進入新的業務領域，這自然是張恪樂意看到變化，這意味著錦湖可以在更廣闊的領域與斯高柏開展更密切的合作。

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