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理念與文化、人事、財務等企業制度、技術結構、生產結構等各個層次角落……我這些天一直在想錦湖這個系統該怎麼去建立的這個問題？」

西方公司發展的歷程，總缺乏血淋淋直觀的印象，張恪親眼目睹的教訓已經不少：有些民企或者國企的規模做大、做強之後，他們的領導者，已經不僅僅是驕傲自滿的問題了，他們往往剛愎自用，聽不進去別人的話，有些人的脾氣會得暴躁、心情變得浮躁，他們這時候最大的敵人不是競爭對手，而是他們自己。

張恪談了很多內容，陳信生能感覺到張恪似乎站在未來的角度來審視今天國內企業的現狀，當然，這也可以理解為張恪對企業經營的高瞻遠矚。

對於陳信生來說，四十歲未到，做到ti中國區總裁的位子，已經有一個相當輝煌的人生，不過才四十歲而已，離退體還早。

作為華人，在ti公司內部的上升空間很有限了，安吉伯先生希望由他來整合大中華區的業務，不錯，大中華區會是今後十年全球經濟發展最有潛力的區域，但對於陳信生來說，挑戰性與成長性已經不強。

也有一些國內外知名的電子企業發出加盟的邀請，陳信生一直都在猶豫中，但是張恪這非正式的邀請，讓他最為心動。

愛達電子走到這一步，光芒四溢，但是再往下走，要走到與ti、飛利浦、索尼等外海電子巨頭並肩的高度，可謂荊棘遍佈、極為不易。與ti、飛利浦、索尼等海外電子巨頭相比，愛達電子可以說是全方面的都差了很大的一截。

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