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少說要五個億，盛鑫此時擠出兩個億已經是極限了，我可是讓心文照兩個億的標準改計劃，沒想到你的信心還要強烈一些……」

「差三個億啊，」張恪撓了撓腦袋，問陳信生，「愛達能擠出這筆錢嗎？」錦湖商事倒是不缺錢，但是錦湖商事自成立之初就定下投資的準則，錦湖原有體系下的實業要儘可能的少佔用錦湖商事的資金、避免給錦湖商事的資金褳造成額外的壓力。

陳信生說道：「三個億，問題不大……」

愛達集團此時一個月的淨利就超過三個億，雖說對研究體系的投入巨大，但也有個持續投入的過程，短期內額外支出三億，不會給愛達集團造成額外的資金壓力。

葉建斌搓了搓，說道：「這樣就成了盛鑫與愛達的合作計劃，媒體才有炒作的熱點，這樣心文擬的方案可以先隨便改動一下應付媒體，先將記者會糊弄過去再說。」

陳信生問道：「真要開記者會？」

「那當然，」葉建斌嬉笑著說，「總歸要讓他們心頭跟塞了一團茅草似的彆扭著。」

陳信生笑了笑，打電話將楊雲與負責愛達集團負責手機業務的魯慶生找出來，就當是演戲，也要像模像樣的。

……

僅計算碟機業務的廣告投放量，錦湖旗下的愛達集團與科王相當，但是愛達今年推出兩批六款新手機，每次都會對主力款型都進行重點宣傳，在手機業務上的廣告投放量要遠遠超過碟機，再加其他一些支線產品的廣告投放，愛達在產品宣傳與品牌宣傳上的廣告投入要遠遠超過科王，這還沒有計算錦湖體系內的香雪海、盛鑫、新光等企業的廣告投發。華夏電子旗下的企業對品牌的塑造還不是十分的重視，雖說旗下產品豐富、品牌眾多，總量還是遠不及錦湖，nec的產品還沒有大舉的進入中國的消費市場，在中國的廣告投發當然就更加不及。

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