第二百六十二章 焦慮的產能 (第3/3頁)
也沒有辦法拍板現在將如此巨資砸到獅山來。
朱瑋興前段時間向集團總部提出一個折中方案。
就是學南亭湖飲料三廠，建造新廠房引進多條成本低廉的中型pEt瓶熱灌裝生產線，可以將六億瓶規模的產能投資，大幅度控制到兩億以下。
更關鍵的還是包裝成本能大幅下降。
目前一隻易拉鋁罐，大宗採購價高達零點六元。
一隻pEt聚酯塑膠瓶，目前大宗採購價為零點三五元。
現在南亭實業直接拉投資廠在南亭工業園建配套pEt瓶坯廠，預計成本還有大幅下降的空間。
朱瑋興認為他能看得清未來發展的方向，可惜集團總部還是認為他的計劃太過躁進了。
鴻臣總部以總裁朱瑋益為代表，一是認為嘉樂的市場銷售體系建設還不夠成熟，二來華東及中部省市的茶飲料市場發展前景還談不上明朗。
南亭湖茶飲此時大舉進軍，正好是他們觀察、學習的機會，何苦太急躁、太冒進，鴻臣拖後一兩年再發力，又會有什麼損失？
朱瑋興心裡卻完全是另一番感受。
他一直以來都是鴻臣推動進軍內地飲料市場的核心人物，也堅定看好內地茶飲料市場未來發展的前景。
即便前兩年在廣省等地試水以失敗告終，都不能改變他對內地茶飲料的市場判斷。
推動在獅山建廠並投資嘉樂的市場銷售體系，可以說是朱瑋興對之前試水失敗的經驗總結——絕對不是在萬紫千紅挨那一腳的衝動之舉。
南亭湖飲料如此聲勢浩大的動作，更是進一步堅定朱瑋興的判斷，很顯然蕭良這樣的角色，也看到市場機會了嘛。
拖後一兩年再發力推出鴻惠堂草本涼茶，看似鴻臣可以省去許多市場開荒期的艱辛，但朱瑋興又怎麼可能看不到，一旦叫南亭湖兩款新品茶飲，率先在華東及中部省市的民眾心目建立起來茶飲料的概念，他們要追趕南亭湖的先發劣勢，又要額外付出多少成本？
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