迷迷糊糊的又一天 (第2/3頁)

經提出著名的第一性原理，對於馬斯克而言，第一性原理的思考方式就是用物理學的角度去看世界，撥開事物表象，看到事情的本質。

而能夠理清這一原則的人，自然就能擁有判斷工作內容價值的能力。

比如一個銷售團隊，在這個團隊當中，有人需要負責工作內容的分配，有人負責績效考核的指定，有人負責員工工作過程中的監管，有人負責銷售任務的落實。

這一整套工作內容分化出了店長，主管與銷售。

而且每一個職級工作內容的重複性和規律性會一級一級降低，工作價值也就越來越低，相應的報酬也越來越低。

這跟我們上面提到的高價值工作的第一點特徵非常契合。

而第二點：創造性高，它的價值就會更高一層。

比如一個公司的市場團隊需要決定在哪一個平臺，哪一塊區域進行廣告投放，這個事情的決策正確與否，就決定了推廣的質量。

要知道，廣告如果投放不到精準的人群眼裡，那就相當於把資源徹底浪費掉了。

所以，其實這項工作價值最高的環節來自於決策人對市場的把握。他需要根據對全域性的瞭解，對事情的判斷，從而做出一個創造性的選擇。

沒有人能告訴他答案，完全依賴於他對商業世界的理解。

這就是我們所說的高價值工作的第二個特點：創造性。

在這個層級上的工作，你不再有人可以諮詢了，它不像基層工作人員一樣，有完美的可複製的工作手冊可以查詢。

全靠個人的判斷。

我一直都堅信一個商業原則：高風險之處往往有高回報。

工作價值越高，就越考驗個人的真正實力。

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什麼是錢的意義

歸根結底，我們每個人的工作方向，就是把有限的個人時間，往價值更高，更凸現個人能力的工作內容當中去。

現在大家都喜歡聊35歲中年危機。但是不知各位想過沒有，中年危機的本質，不就是個人的可替代性太強嗎？

當一個人在職場上能夠被隨意替代的時候，就說明了個人的價值，沒有想象中的高。

這個時候被市場拋棄，其實是一個殘酷又現實的商業最佳化選擇，資本永遠是計較投入產出比的，當這個數值不符合預期的時候，裁員就會到來。

個人在商業的發展程序中只不過是確定好價值的零件。

很殘酷，但這就是世界真實的樣子，沒有被粉飾過的樣子。

正如羅曼羅蘭所說：這個世界上只有一種英雄主義，就是在認清生活的事實之後，仍然熱愛它。

任何一個成年人都應該有接受殘酷的能力，因為只有痛，才會帶來成長，只有成長才會長出堅硬的鎧甲。

弱小並不是原罪，但是弱小就需要承擔生活強加給的風險。

因此，我們所向往的財務自由，其實本質上是為了讓我們的人生活得更加自在。

錢到底是什麼？

錢說到底僅僅是一張紙幣上加了兩個數字，香港著名的科幻作家倪匡先生曾經說過一句很有意思的話：錢如果不花，就是廢紙一張。

是的，很多時候金錢更多代表的，是生活的自由，人生的底氣。

舌尖上的中國的總顧問，人稱食神的蔡瀾先生曾經在書裡這樣寫道：

“我的媽媽曾經跟我說，錢一點都不重要，不要太在乎錢”。

“我心裡想：胡說八道，錢是好得不得了的東西。它能支撐我的很多愛好，能給我帶來很多美食。”

透過花錢帶來美好的生活體驗，才是錢正確的開啟方式。

從這種意義上來說，我們喜歡的並不是