大環境下，你在幹什麼？ (第1/2頁)

只要你不做低門檻的事。

聽商業大佬的故事，對標自己的現實生活，我們應該學會去思考。

大環境的差，是對於底層和中產而言的，不管世界發生怎樣的變化，人的需求都是不變的。大環境變差，其實本質上指的是大家掙的錢少了，消費上變謹慎了。

所以說不是沒錢可以掙了，而是錢變得難掙了。

比如經濟環境好的時候，大家手裡的餘錢多，自然就不在乎多花點，比如今天逛街的時候看上了一個包包，誒，款式不錯，買了。

當大環境差的時候，出去逛街，看上一套衣服，不行，有點貴，偷偷拍個照，到網上對比一下價格，看看便宜多少再做決定。

所以你看，人的需求是沒變的，只是手裡的每一分錢，開始追求花的值，花的心甘情願。

這種改變衝擊的是哪些沒有競爭力的企業，而對於那些認真經營，始終對顧客掏真心的企業來說，反而是逆勢增長的機會。

總是做沒門檻的事，對自己低要求，在環境好的時候還能混一混，但是當時代浪潮襲來的時候，才知道有多少人在裸泳。

我刷短影片的時候，總能看到關於胖東來這家企業的資訊，這真的是一家沒得黑的企業，不拿行業的標準來對標自己，而是拿人類的真善美來對自己做要求。

比如採購回來的蔬菜如果檢測出來農藥超標，那就寧願不賣，更誇張的是像韭菜這種蔬菜，本身就必須下猛藥才能長得好，因此始終達不到胖東來的要求，行，既然整個行業做不到，那對不起，韭菜我就不賣了。

就這麼淳樸的標準，但這件事的門檻，還真是高。

普通人一輩子都不會意識到，時代淘汰的並不是那些不努力的人，而是那些一直維持低標準的人，世界360行，行行都有學問，行行都出富翁和窮光蛋，這之間的差別，就在於是否持續迭代自己，擺脫低門檻。

構建最小盈利模型

很多人掙不到錢，其實是因為沒有自己的盈利模型。

什麼叫盈利模型，一家世界500強公司，是一個巨大且複雜的盈利模型。同樣的，小區樓下一對夫妻開的燒烤店，一到晚上煙霧繚繞的，店裡圍坐著很多食客，這樣一家燒烤店，也是一個盈利模型。

在廣東汕頭地區，那裡的人流行一句話：寧願睡地板，也要當老闆。

為什麼不打工？因為打工就沒法構建自己的盈利模型。

很多人的認知是混亂且從眾的，他們從來不是靠清晰的認知去看待這個世界，而總是隨波逐流，覺得在大廠工作就高大上，擺個小攤就丟人。

其實這些人是無知的，而且他們對世界沒有清晰的判斷標準。

在我看來，一個小店雖小，但是它符合盈利模型的標準，就算你只是在小吃城裡支個攤，但是這就是一個最小的盈利模型，只要你的產品好，你的服務好，那你就不缺顧客，如果你不滿足於這樣一個小小的盈利模型，那就多上點心，比如新增顧客的聯絡方式，積累個半年一年，同時積累現金流。

等到手裡的資金和顧客積累的差不多了，再找一個周邊的店鋪，然後僱傭合適的員工，這個盈利模型是不是就擴大了？你是不是就從一個攤主，變成一個小老闆了？而且還脫離了一線勞動。

如果繼續往下發展，就繼續複製店鋪的成功，做連鎖品牌。

現在哪家連鎖品牌不是這麼過來的，像是最近剛上市的奶茶品牌茶百道，也是從夫妻店一路幹到現在這個規模的。

別在意他人眼光

別人根本看不懂你在做什麼，也不懂得你的成長策略。

他們人生唯一的追求，也許只是兩個字：體面。他們不知道，為了所謂的體面，別人背地裡