淺析網際網路帶給我們生活的改變 (第1/2頁)

近十年來，“網際網路+”席捲一切。

美團外賣透過提高配送效率解決了所有人的吃飯問題，京東淘寶透過線上商鋪不斷分走線下的零售份額。

拼多多一躍成為新的電商巨頭，線下配送更是解決了“最後一公里”的難題，各大城市實體門店，大型商超都在關門倒閉，我們是要感謝這些商業巨無霸麼？做為一個普通人，我不願意看到，但我們卻又實實在在地在亨受這種網際網路＋所帶給我們的亨受與便利。

這些從表面上看都是巨大的商業創新，都創造了新的消費經濟。

但如果從底層邏輯層面分析的話，無非就是用新的技術來服務相同的客戶，同時解決客戶相同的需求。

因此，面對變幻莫測的現實世界，只要學會用底層邏輯對案例進行分析，就可以得到基礎的答案。

01

懂得底層邏輯的人，最高效

愛因斯坦曾經說過：如果給我一個小時，讓我解決一個關乎我生死的問題，那麼我會花55分鐘去思考問題的本質，然後再花5分鐘去解決問題。

這句話的真正意思是：我們應該用大量的時間去思考最底層的核心問題，這個事情的難度最大，且其他的問題，都是基於此核心所衍生出來的。

表面問題好解決，但解決核心關鍵問題的能力，才是所有能力當中最稀缺的。

最近，關於華為豪擲200萬簽約天才少年的新聞相信大家都有耳聞。

什麼樣的人可以被稱之為天才？就是能夠洞悉底層本質的人才，他們會從本質層面去改變事物的走向。

如果說其他人對事情的影響只是執行層的話，那麼天才對事情的影響就是決策層。

舉個簡單的例子。

1950年，兩彈一星錢學森在即將回國時遭到美國司法部的無理拘禁，隨後被關押在洛杉磯以南特米諾島的移民局拘留所。

美國人百般阻攔，甚至還喊話，絕對不能讓錢學森離開美國，他一個人能頂五個師！

正是由於錢學森先生對於科學的極度天賦與能力，才會讓美國忌憚到這種程度。

這就是掌握科學底層邏輯的力量。

02

慢就是快

不知道大家在上學的時候有沒有過這樣的經歷：

學習一個數學公式，習慣於把這個公式背下來，然後遇到相同的題型就往上套，這樣看似非常節約時間，當最終碰到難題的時候，往往一籌莫展。

記住了公式，只能算是完成了1%的能力積累，也許它能解決50%的問題，但是如果想解決剩下一半的問題，就需要繼續積累99%的能力。

那麼，這最重要的99%來源於哪裡？來源於我們在學習的過程中對公式的親自推導。

如果你能親自推導過一遍公式，那麼你就會清楚知識與知識之間的聯絡，就能夠知道一個問題的來龍去脈，解決起難題來自然也得心應手。

但問題就在於，很多人不願意花更多的時間去解決底層問題。更多人只是看到，我只要花1%的時間去解決50%的問題。

這樣看似高效，但是影響個人成敗的關鍵因素從來不是容易的那50%的部分，而且更難的剩下的部分。

一個人，只要付出差不多的努力，基本上都可以在考試中得到80分。但是如果你想從90分提高到95分，這當中就需要你重新去構建知識的邏輯與脈絡，重新去搭建自己的思維體系。

這看似的5%，卻區別了99%的人。

這就是為什麼卓越的人往往只有少數，而處於中間的平凡的人佔據人群的大多數。

選擇卓越，就選擇了更加艱難的道路，而這條路少有人能走。