第153章 內部管理最佳化與團隊協作 (第1/1頁)

面對內部管理出現的問題，林蕭和蘇瑤深知這是公司發展道路上必須跨越的一道坎。

“蘇瑤，內部管理的混亂不能再持續下去了，必須儘快梳理清楚。” 林蕭在高層會議上嚴肅地說道。

蘇瑤點頭表示同意：“沒錯，林蕭。我們先從明確各部門的職責和許可權入手。”

他們組織了專門的小組，對公司的組織架構進行重新評估和設計。

“林蕭，經過調研，發現有些部門之間的職責存在交叉和模糊的地方，導致工作推諉。” 小組負責人說道。

林蕭果斷地說：“重新劃定職責範圍，明確每個部門的核心任務，杜絕推諉現象。”

然而，在重新劃分職責的過程中，引發了一些部門的不滿。

“蘇瑤，我們部門被劃分出去了一些重要的工作，這會影響我們的績效。” 某部門經理抱怨道。

蘇瑤耐心地解釋：“這是為了整體的效率和協同，大家要從公司的大局出發。”

為了加強團隊協作，公司決定開展一系列的團隊建設活動。

“林蕭，我們計劃組織戶外拓展、團隊培訓等活動，增強員工之間的信任和溝通。” 人力資源部經理說道。

林蕭說道：“很好，但要確保活動有實際效果，不能流於形式。”

活動開展初期，員工們的參與積極性並不高。

“蘇瑤，很多員工覺得這些活動佔用了他們的休息時間，不太願意參加。” 活動組織者無奈地說道。

蘇瑤決定：“調整活動時間和方式，儘量讓大家在輕鬆愉快的氛圍中參與進來。”

同時，公司建立了更有效的溝通機制。

“林蕭，我們搭建了內部的溝通平臺，方便各部門及時交流資訊。” 資訊部經理說道。

但在實際執行中，資訊的傳遞和反饋還是存在延遲。

“蘇瑤，有些重要的資訊沒有及時傳達給相關人員，導致工作延誤。” 業務部門主管說道。

蘇瑤強調：“必須嚴格執行溝通機制，對違反規定的進行處罰。”

此外，公司還完善了績效考核制度。

“林蕭，新的績效考核制度更加註重團隊合作和跨部門協作的成果。” 績效部門經理說道。

然而，新制度在實施過程中遇到了阻力。

“蘇瑤，一些員工認為新制度不公平，只注重團隊成績，忽視了個人的努力。” 績效部門經理著急地說道。

蘇瑤說道：“那就向員工詳細解釋制度的設計初衷和評估標準，消除他們的誤解。”

經過一段時間的努力，內部管理逐漸最佳化，團隊協作有了明顯改善。

“林蕭，各部門之間的配合比以前順暢多了，工作效率也提高了。” 運營部經理說道。

林蕭長舒一口氣：“這是個好的開始，但還需要持續鞏固和完善。”

然而，就在公司內部管理漸入佳境的時候，市場卻開始出現了新的變化。原本一帆風順的局面被打破，競爭對手們紛紛推出了更具競爭力的產品。這些新產品以更低廉的價格、更高品質的效能以及更優秀的服務迅速贏得了客戶的青睞，使得公司的市場份額不斷受到擠壓。面對這一突如其來的挑戰，公司陷入了前所未有的困境。