第168章 原材料漲價與成本控制 (第1/1頁)

原材料價格的飆升，讓林蕭和蘇瑤剛剛放鬆的神經再次緊繃起來。

“蘇瑤，這原材料價格漲得也太離譜了，我們的成本壓力劇增，利潤空間被大幅壓縮。” 林蕭看著最新的採購報表，眉頭緊鎖，滿臉愁容。

蘇瑤的臉色同樣沉重，她回應道：“林蕭，這確實是個大問題。我們得想辦法控制成本，不然公司的運營會很艱難。”

他們首先與供應商進行談判，試圖降低採購價格。

“林蕭，供應商態度很強硬，說市場行情就是這樣，他們也沒辦法降價。” 採購經理無奈地說道。

林蕭思索片刻後說：“那我們能不能尋找新的供應商，增加談判的籌碼？”

於是，採購團隊開始四處尋找潛在的供應商。

“蘇瑤，新的供應商倒是有一些，但他們的產品質量和供貨穩定性還需要進一步考察。” 採購人員說道。

蘇瑤說道：“質量和穩定性是首要的，不能為了降低成本而犧牲產品質量。同時，加快考察進度，儘快確定合適的供應商。”

在尋找新供應商的過程中，公司也在內部挖掘降低成本的潛力。

“林蕭，我們可以最佳化生產流程，減少原材料的浪費，提高生產效率。” 生產部經理建議道。

林蕭點頭表示贊同：“這是個好主意，馬上組織生產部門進行流程最佳化，制定詳細的實施方案。”

然而，最佳化生產流程需要投入一定的資金和時間。

“蘇瑤，要實施這些最佳化方案，需要購買新的裝置和培訓員工，短期內會增加成本。” 財務總監擔憂地說道。

蘇瑤說道：“從長遠來看，這是值得的投資。我們可以分階段進行，先從關鍵環節入手，逐步推進。”

同時，公司也在考慮調整產品結構。

“林蕭，對於那些原材料消耗大、利潤低的產品，我們是不是可以適當減少生產，轉而重點生產利潤高的產品？” 市場部經理說道。

林蕭說道：“這需要綜合考慮市場需求和競爭情況。先進行市場調研，分析不同產品的市場前景和利潤空間。”

經過一番努力，公司在成本控制方面取得了一些成效。

“蘇瑤，透過與部分供應商的談判和生產流程的最佳化，成本有所降低，但還沒有達到我們的預期。” 成本控制小組負責人說道。

蘇瑤說道：“繼續努力，不能放鬆。同時，密切關注原材料市場的動態，隨時調整策略。”

然而，就在公司努力應對原材料漲價的時候，客戶又提出了新的要求。

“林蕭，一些客戶要求降低產品價格，否則他們可能會轉向其他供應商。” 銷售部經理著急地說道。

林蕭說道：“這可真是屋漏偏逢連夜雨。我們得和客戶好好溝通，說明我們的成本壓力，看看能否找到一個雙方都能接受的解決方案。”

蘇瑤說道：“可以給客戶提供一些增值服務，或者在產品功能和質量上做文章，增加產品的附加值。”

公司上下全力以赴，試圖在原材料漲價和客戶壓力的雙重困境中找到出路。