閱讀歷史 |

第4章 人心散了 (第2/3頁)

加入書籤

有兩點。

一是修造廠的人心散了,似乎每個人對廠裡的前景都失去了信心,大家都在無奈地混吃等死。

二是廠裡的環境太糟糕了,垃圾遍地,燃燒過的爐渣隨意堆積,車間裡蛛網密佈,裝置上滿是油垢,明顯有很長時間沒做過保養……

惡劣到讓人無法容忍的廠區環境,是人心渙散最直接的表現。

人心散了,對一個企業而言,是最可怕的事情。

我暗暗對自己說,不管用啥手段,也要在最短的時間內,讓大家看到希望,讓大家產生我們的廠子還沒死、還有救的想法。

有了盼頭,工人們才能有心勁,有幹勁,修造廠也才能有希望,有未來。

半個小時後,我們三個人回到厂部,還是在那間有火爐的大辦室裡,我給厂部的幾個人,宣佈了自己的施政方案。

廢話沒有人願聽,我也不想矯情,直接下達命令。

從明天起,所有的臨時工放假。

放假期間,生活費減半,直到車間通知重新上崗。不服從安排者,即刻開除。廠裡承諾,三個月之內,付清被開除者之前拖欠的工資。

這件事由徐會計負責落實。

在小單位裡,人事薪酬管理,一般都是財務人員的工作,這樣安排沒有問題。

對修造廠來說,最難管理的不是固定工,也不是集體工,而是沒名沒份的臨時工。

同固定工和集體工相比,每個臨時工都有背景。

要麼是區隊長和勞模的子女家屬,他們是礦領導特意安排的,要麼是礦上實權部門領導的親屬,他們有拿捏修造廠的手段和機會。

沒有過硬的關係,在工作機會稀缺的礦區,想進國營單位幹個臨時工,幾乎是不可能的事。

前任幾個廠長有顧慮,在正式工餓著肚子的情況下,也不敢動臨時工的飯碗。我林子龍不在乎,誰有意見衝我來,別為難具體辦事的同志,他們只是傳聲筒。

第二件事是,全面整治廠區環境,此事由孫副廠長和沈技術員負責,把廠區劃分成四塊,三個車間和厂部各負責一片。

明後兩天,廠裡在崗的員工全體出動,打掃衛生,保養機器裝置,要達到讓人有耳目一新感覺的程度。

後天下午下班前檢查評比,獲得第一名的單位,出勤職工每人發獎金二十元,第二名不獎不罰,第三名和第四名,這個月的生活補貼分別扣發百分之十和百分之二十。

獎金月底兌現,如果到時候廠裡沒錢,我林子龍自掏腰包給大家發。

孫建成憂心忡忡地勸我,這樣做的風險有點大。

很久沒活幹了,也沒發過工資,車間那些人閒得蛋疼,每個人都憋著一肚子怨氣,沒事也能找點事出來發洩一通。

新廠長不說想辦法給大家發點錢,給車間裡找些活幹,卻讓大家義務勞動打掃衛生,搞沒有經濟效益的花花架勢,純屬沒事找抽,很有可能激起眾怒,最後搞得無法收場。

整治廠容廠貌這事確實該幹,但現在真不是幹這事的時候啊!

沒有天時,沒有地利,更缺少人和。

老孫的意思很清楚,我知道他是好心,是實打實在替我考慮。

我不想反駁,也不想解釋,堅定地搖搖頭,對老孫說:“你按我說的辦,和小申把車間主任召集起來開個會,把任務給他們佈置清楚。他們幹不幹,怎麼幹你不要過問,也別督促,後天下午的檢查評比由我負責,你別擔心。”

安排完工作,我站起身,用低沉但堅定的語氣,對屋子裡的幾個人說:

“請大家給我一個月時間。一個月之內,修造廠要還是現在這種半死不活的樣子,不用任何人攆,我林子龍會主動滾蛋。在這一個月裡,我希望

↑返回頂部↑

書頁/目錄