第193章 恨得頭髮立起來 (第1/2頁)

一直等到太陽快要落山，西邊的天空染上了火紅的晚霞，井口處才傳來陣陣喧囂聲，先是兩臺礦山救護車鳴著警笛開走了，十幾分鍾後，剩下的幾臺車也撤離了現場。

我知道事故救援工作結束了，從坐了兩個多小時的山坡上起來，下到了通往寶龍煤礦的小路上。

現場的外人，只剩下兩個五十多歲的村民，他們是事故小組花錢僱來的，負責看護井口處的裝置材料和煤場上的煤堆。

礦上的工人大部分嚇跑了，留下來的都是遇難礦工的老鄉，他們要在這裡等待工友的親屬到來，從這些人的嘴裡，我基本搞清楚了事故發生的過程。

今天凌晨發生的冒頂事故，是寶龍礦兩個包產隊中，人數比較多，承包了兩個班生產的那個。

所謂的包產，是指小煤窯把井下的煤炭生產，承包給某個小包工頭，由包工頭自行組織民工，完成煤炭的開採和運送到地面的工作。生產過程不需要老闆費心勞神，只需在井口外安排計量人員，每從井下拉出一車煤炭，給拉車工人發一張煤票即可。

到了約定的時間，這個時間可能是半個月，也可能是十天，礦主和包工頭雙方會確認這個期間生產的煤炭數量，然後根據事先談好的單價，由礦主把包產費付給包工頭。至於幹活的礦工能拿到多少工資，那是包工頭的事。

這種方式簡單省事，不但能提高生產效率，還能在一定程度上降低人工成本，而且老闆和礦工不直接接觸，能減少很多不必要矛盾，所以很受小煤窯礦主的歡迎，當時榆樹坪地區的小煤窯，大都採用了包產製的管理辦法。

實行了包產製的小煤窯，在煤炭的開採和運輸過程中，老闆只用管三件事，一是保證工具材料的供應、二是準確統計每天的產量，三是負責監督安全。

最重要工作的是監督安全生產。

安全生產的重要性每個礦主都知道，這項工作大都是他們自己親自負責，幾乎每天都要下井檢查，發現隱患會要求包工頭即刻處理。

寶龍礦實行的也是包產製，不過具體做法和別的小煤窯有一些不一樣。

其他礦大都只有一個包工隊，我卻讓衛大寶請了三個包工頭，每個包工頭帶著十幾個民工，分別負責一個班的生產。

這種方法比單請一個包工頭包產麻煩，包產隊之間存在著銜接和很多扯皮的事，經常需要老闆協調解決。

我給大寶講過這種方式的好處，主要是可以及時發現和處理安全隱患。換班的時候，接班者要對上一班的安全生產情況進行檢查，三個包工頭都負有監督其他班次安全工作的責任，相當於給安全工作，多加了一道保險。

交班檢查的內容主要是，支護是否到位、打的礦柱是否牢靠，底板的積煤清理得是否乾淨，煤壁有沒有片幫現象等等，如果發現了問題，會要求交班者把隱患排除後，才會在交接班表上簽字，否則接班者不但不會開工，還會要求上一班的工頭，賠償自己的誤工損失。

分班包產還有另外一個好處，防止出現包工頭利用獨家壟斷地位，在銷售火爆，煤價上漲的時候坐地起價的情況。

人在江湖混，只為多掙錢。在利益面前，信用和承諾在很多時候並不值錢，包產者違約的事情，在其他小煤窯沒少發生過，最後大都以老闆妥協收場。

我出的主意，在寶龍煤礦取得了很好的使用效果，沒多長時間便被好幾個小煤窯借鑑。

不過，這個辦法衛大寶並沒有嚴格執行。

留守的礦工告訴我，兩個月前，三個包工頭中的一個，由於家裡出了大事，不能繼續在礦上幹了，他把自己帶的隊伍交給了另一個包工頭，等於一個包工頭負責了寶龍礦兩個班的生產。

衛大寶知道這個情況，但沒有反對和制止，背