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而華茂對陳舒發出的律師函，也是保持沉默，並沒有主動同意解除協議，雖然這也留有司法上的遺患，但所涉及的股權較低，還無礙於大局。

陳舒個人還將繼續保留4的股權，併購基金總計出資十二點九六億人民幣收購54的股份，其中天悅投資、新鴻投資以及東盛控股實際出資五億人民幣，其他所缺資金由新海聯合銀行、新海金業以及東江、國業等七家證券公司提供為期兩年的信託融資。

併購基金這邊也正式組成以沈濟為首的併購接管小組，負責從股權交割直至改造新的董事會及管理層期間的工作；陳暢作為東江證券的代表，也加入接管小組。

涉及太多的變動及不可控因素，為避免股價劇烈波動，併購基金直接越過此時僅僅是名義上的控股股東新泰華投資，向證交所申請暫停上市交易三個月，以便過渡期接管能順利的進行下去。

曹沫也不是說到這時候就可以將工作都推出去。

陳舒同意配合沈濟出任泰華集團的總裁、執行董事，在他的引薦下，曹沫也是抓緊時間，與泰華集團目前留在國內的管理層成員見面、談話，瞭解他們內心的真實想法及去留意願。

同時他也要對泰華現有的管理層成員進行篩選。

「一朝天子一朝臣」，泰華現有的管理層裡，他也不會良莠不齊的都接收下來，以免給泰華集團的後續發展留下致命的隱患。

泰華集團國內的業務，以化工管道及泵裝置生產為主。

這原本是國內過去幾年得到高速發展的行業之一，但奈何陸家兄弟痴迷於掙快錢跟所謂的大格局。

在科奈羅湖沿岸諸多專案投入太多的精力跟資源，致使其國內的主營業務發展這幾年都陷入停滯，在行業內已經淪為三流廠商，無論是規模，還是技術裝備水平，都被行業內的龍頭企業甩在後面。

泰華的化工管道及泵裝置生產基地，位於松山重工產業園裡，佔地面積超過六百畝，雖說這段時間泰華正經歷著八級地震般的劇變，令工廠的管理及運營人員人心惶惶，士氣渙散，但生產運營及市場銷售等活動都還能勉強維持正常。

這主要也是受益國內的行業景氣，市場上是供不應求，即便管理層很懈怠，泰華的這一塊業務維持也沒有什麼難度。

而陳舒早年參與泰華的運營管理期間，主要就是分管松山工廠的運營，松山工廠的管理及運營人員，都可以說是他帶出來的嫡系。

在接管泰華後，陳舒出任執行董事、總裁，可以先將松山工廠的業務進行整頓，維持住，後續再圖發展。

泰華國內業務裡，最為混亂的還是港口物流及進出口貿易，這段時間內外交困，都徹底陷入癱瘓之中。

曹沫跟陳舒、沈濟他們討論了幾天，也跟泰華負責相關業務的負責人見過面詳聊過後，最終決定將相關業務或出售或關停，將員工進行遣散。

曹沫這時候也正式提出海外資產置換方案。

只不過跟他當初在津鴻會跟陳舒所說的方案，稍有調整。

最終的方案，還是將科奈羅能源50的股權作價兩億美元放入上市公司，將上市公司對海外專案的持股置換出來。

雖說曹沫希望將更多的海外資產都裝進上市公司裡，但泰華集團長期位於震盪的漩渦之中，關鍵又涉及很難監管到位的海外專案，併購重組以及定向增發等方案很難獲得透過，也就資產置換相對容易一些。

科奈羅能源置入上市公司的50股權裡，菲利希安家族、西卡家族、魯伯特家族、布雷克家族總共拿出32的股權，還繼續持有科奈羅能源20的股權（此外，弗爾科夫投資持有科奈羅能源30的股權），天悅投資則將所持科奈羅能源18的股權全部置入上市公司。

這