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其他人倒也罷了，想笑也要剋制著，楊雲與李義江跟張恪很熟，都哈哈大笑起來，楊雲笑著說：「賣這個關子，還以為你要對日本女中學生的大腿發表一番議論呢——害我差點將記事本掏出來，」轉而又輕嘆，「平時說起小日本來恨得牙癢癢的，在有些方面卻不得不佩服，他們能做到一種近似苛刻的程度。」

張恪跟愛達集團人事部門的吳為銘說道：「員工守則的編寫，我知道是你負責的，我看過了，對內容暫時不發表意見，給你交待一個任務，回去之後，將集團的事務部副總經理以上的高層都揪到一起，將我說的話轉述給他們聽，當然了，日本女中學生雪白大腿這節可以省略掉不講——也要向普通員工集思廣益，看他們對《員工守則》有什麼意見，討論一下我們可以做到哪一步，不同的部門能夠做到哪一步，都會深入的討論。公司形象、品牌形象的塑造，誰要單純的認為是品牌營銷部門的事情，或者單純的認為這是公司管理層要考慮的問題，我就不客氣的請他滾蛋。」

吳為銘忙不迭的將張恪的話記下來，幸好有楊雲在場，不然回去指不定誰說他假傳聖旨呢。

楊雲笑著拍了拍吳為銘的肩膀，張恪將任務直接交給吳為銘來做，也應是看重他某方面的能力，有了這柄尚方寶劍，吳為銘在這件事上就能將集團的老總們協調起來，難得的鍛鍊機會。人要一步登天很難，但能實際的提高吳為銘在集團裡的地位，就有更多的成長機會。

愛達的規模大了，特別是國內的企業氛圍，刻意的追求扁平化管理也很難，管理層的等級分層也是現階段所必需的，集團高層包括從集團總裁、副總裁、一級部門總裁、事務部總經理、副總經理，中層由經理、副經理、部門主管級的部長、副部長等級別，以及基層辦公室、生產段的主管等職。

除行政分級外，對管理層及骨幹員工還進行技術分級，以橡樹園為核心的研發體系對員工的管理主要以技術分級為主。

吳為銘在集團內部定級為副經理，工程師六級，距經理只差一級，但是集團現在已成規模，初步擺脫對人才的渴求，管理也日趨固定，對經理一級的管理層提升要求很高，必須要有多部門協調工作的經驗，才能從副經理提到經理。

人事部門屬於行政部門，一直在人事部門工作，勤勤懇懇幹到退休，一般說來都沒有機會提到經理一級，集團覺得誰有培養潛力，會在部長或副經理一級時進行部門間的職務調動，差不多將整個行政管理工作熟悉起來，才有可能提到經理一級。

也不是沒有特例，像吳為銘這能算特例吧，張恪都對他的能力都認可，提拔程式當然能簡化些。說起來還是姚堅、趙鵬這一批人的機會非常好，錦湖那時對人才極為饑渴，有能力的人，幾乎都提到相對重要的崗位上去了，對工作經驗的要求相對不高，成為此時錦湖管理層的中堅力量。這批人的機會再好，也沒有像楊雲、週一平、蔣薇這一批跟著張恪一起創業的元老們機會好。不可否認，楊雲、週一平、蔣薇都要算一時之選的精英人物，能力絕對是有的，但是將他們與管理層的中堅力量以及後來進集團的一些能力突出的骨幹去比較，能力到底強多少，也很難說，眼界更開闊倒也能算實實在在的優勢。

當然，楊雲、週一平這些跟隨張恪一起創業的元老，也不是沒有壓力，張恪往集團裡引進高階管理人員是從來都不留餘地的，像張亞平去年十月份才進錦湖，在愛達集團內部，地位僅次於陳信生、蘇津東、丁槐三個老大，與成漢璋、肖晉成等人相當，比魯慶生、楊雲等人的地位都高。像北美公司的總裁艾瑞克，也是在與張恪見過一面之後就迅速提到相當於事務部副總經理的國際營銷副總裁的職位上，國際營銷總裁還是由肖晉成兼任，若是艾瑞克在副總裁位子的表現得到肯定，也將順理成章的接管除大中