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孫尚義無奈的笑了笑：「恪少還真是很固執的一個人，即使可能會錯過壓制對手的機會，也不放棄自己的判斷……」

對東南亞經濟勢態的擔憂是一回事，但是實際面臨來自競爭對手的市場壓力，又是另外一回事，孫尚義的考慮是完全有道理的。

嘉信實業在菲律賓與越南都建有生產基地，完全可以規避東南亞各個國家與地區間的關稅壁壘，渠道商網路也差不多建立，要不是明知道亞洲金融風暴極難避免，張恪也會在九七年就大力開發東南亞的碟機市場。

現在，張恪會反覆拿葉臻民文章裡的理論來勸說孫尚義、葛明德，他笑著說：「沒有辦法，不撞南牆不回頭的硬撅脾氣，輕易動搖，不會有太深刻的反思，動搖的卻是對自己的信心……當然，為了配合增發併購方案的需要拉昇嘉信實業的股價，並要將科王、新科、步步高、愛多等碟機廠商的注意力都吸引到東南亞地區去，減輕國內市場的壓力，我們的確也要做些表面文章……愛達電子與嘉信實業都分別公佈要聯合加大對東南亞市場的投資，特別是嘉信實業是以公告的形式向香港投資者公佈這一決定，那就不能僅是說說而已……」張恪扯到這裡，才問孫尚義，「孫先生，你說是不是這回事？」

「那也只是表面文章而已……」孫尚義見張恪的態度還是一貫的堅持，只得無奈的笑笑。

張恪也自有他的打算，就像他剛剛說的，他建議嘉信實業在東南亞地區開展碟機業務要儘可能的利用當地的中長期貸款，而碟機業務所產生的利潤也要及時抽取出來，增加公司的資金流動性。

這樣一來，就決定嘉信實業在東南亞地區開展碟機業務就不可能能快起來，因為嘉信實業從東南亞十個國家、地區各融資幾千萬與從香港金融市場直接融資幾億相比，複雜程度絕對要增加數倍以上，僅這一項，就將嘉信實業原有的管理人員自傅家俊以下都無暇顧及其他的事務。

不可否認，在這一點上，嘉信內部也是存在一定分歧的，張恪的建議是人為的增加開發東南亞碟機市場的難度，讓傅家俊等原嘉信實業的管理層疲於奔命。

未來會證明這一切安排都是正確的，但是這個不能這時候拿出來說服別人。

張恪聯合葉家所持嘉信實業的股份要超過孫、葛兩人，並且嘉信實業在東南亞的碟機業務離不開愛達電子的支援，最主要的，張恪的援手對嘉信實業的復興具有絕對重要的意義，即使在某些方面存在著些分歧，張恪的建議還是得到很好的執行，何況張恪將葉臻民的那篇文章當成大旗扛出來，也讓孫尚義、葛明德、傅家俊等人的意志有所動搖。

張恪之所以要嘉信實業採取這種方式開展東南亞地區的碟機業務，除了藉故刻意的拖遲進度、減少投資之外，另一個最關鍵的原因，與香雪海、新光紙業從日本爭取日元貸款的原因一樣，就是想從東南亞各國貨幣貶值中直接獲利。

新光紙業這次從日本爭取的這筆總額達八千萬美金的日元貸款，九八年一過，就會因為日元貶值的因素實際減掉近一半；東南亞各國貨幣具體的貶值幅度，張恪不記得，他沒有這麼好的記憶力，但是他還記得當時亞洲主要的貨幣中，只有港元與人民幣硬撐住沒有大幅度的貶值。

即使張恪在刻意的拖後腿，傅家俊與他的團隊在東南亞地區開展碟機業務陸陸續續進行了一年，也漸有起色，九六年全年的銷售額預計能達到兩億港元，能力之強也可見一斑。當初葛明德將傅家俊拉進嘉信實業，就是指望他幫著振興嘉信實業，張恪卻給他戴了一付沉重的鐵鐐銬再讓他去跳舞。

即使戴上沉重的鐵鐐銬，傅家俊所率領的團隊經過近一年時間的努力，也可以適當加速前進了，張恪的意見還是那幾點，適度的加速開發可以，利潤需要及時抽取出來以港元結存增加