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同樣的，錦湖的產品此時若能成功的打入歐洲與北美地區的市場，對東芝與斯高柏在該地區的銷售一樣有促進作用。

艾默猜測到錦湖的「惡毒」計劃，咬牙切齒的表示了他內心的憤憤不平，但是張恪一付死豬不怕開水燙的樣子也令他頗為無奈，看來真要拖上個月才能讓錦湖接受斯高柏的快閃記憶體訂單。他頗為無奈的說道：「你不擔心東芝對此有意見？」

「東芝能有什麼意見，難怪他們希望八月下旬才出售給使用者的iplayer不到三個月就貶值掉三分之一或者更多？」張恪笑了笑，說道，「我以為東芝更需要個月的緩衝期，我們也會就這個問題與他們溝通，斯高柏就耐心等上個月不遲——我們可是共同面對索尼這樣的強敵，好好的溝通是必須的。」

艾默搖頭而笑，斯高柏又不掌握主動權，一切只能跟著錦湖與東芝的步伐，東芝考慮到品牌所承載的商譽，不會希望iplayer的售價在短時間裡劇烈下滑的——往往新品問世，才是舊品折價的最佳時機，東芝推出新款的iplayer也需要個月的緩衝期。

此時東芝與錦湖還有斯高柏在iplayer領域並不存在實質的競爭關係，接下來相當長的時間裡，還是要聯合起來與以索尼為首的d陣營競爭。

艾默回頭看了一眼，索尼的渡邊敬一與三星的李在洙就在餐廳的另一角落裡用餐，正巧渡邊敬一與李在洙也朝他們這裡看過來，大概也正談論他們吧。

艾默學日本人似的雙手扶撐在膝蓋上，頗帶豪氣的說道：「那就讓我們共同將索尼從王座上掀下來吧。」

索尼才是全球可攜式播放器市場的真正王者，為了實現「將音樂播放器放入上衣口袋」這一個極具創造性的商業理念，索尼在二十年前就成功的將第一臺盒帶式隨身聽推向市場。迄今為止，索尼累計銷量的隨身聽超過一億五千萬件，進入九十年代，索尼隨身聽在全球市場的年銷量都突破一千萬件。雖然九八年受亞洲金融風暴牽累，但是索尼隨身聽的全年銷量預計不會低於一千四百萬件，將給索尼帶去不低於五十億美元的銷售收入。

誰將主宰未來的可攜式音樂播放器市場，是d隨身聽，還是dp-iplayer？這個才是東芝、斯高柏以及錦湖高層所關注的焦點。

「索尼這次也應該有針對我們的動作吧？」艾默不確定的問了一聲。

「我們聯合東芝野心勃勃的要將索尼從全球可攜式音樂播放器市場的王座上掀翻，」張恪笑著說，「對於如此重要的分類市場，索尼當然也不會掉以輕心……」

張恪不知道索尼會不會循著歷史的軌跡前行，或許會因為錦湖有些變化，但是索尼如此的龐大大物，其內生的慣性力量是無法忽視的，關鍵此時的索尼視聽產品部門還缺乏一個像崗村木這樣敢於背叛傳統的強力領導者。

……

此時要說索尼感受到中國一家電子企業的威脅，只怕業內人都會感到不可思議。

兩年前，任職索尼元件器部門的渡邊敬一，在索尼給錦湖與飛利浦聯合驅出vcd碟機用機芯市場時，還認為這一切都是因為飛利浦的緣故；截至今日，錦湖在光電、微型機械等領域的技術實力已經使其生產的機芯已經延伸到計算機光碟機產品之中，當然，這還可以說成是錦湖依託了德儀光電技術的緣故；但即使索尼再固步自封、再妄自尊大，也不會以為錦湖開發的dp技術對未來的可攜式音樂播放器市場全無影響。

要說索尼對可攜式音樂播放器市場還有強大信心的話，對軟碟機市場的前景，索尼高層的信心就有些動搖了。

作為計劃的標準配置，35英寸軟盤驅動器由索尼在1981年發明，但是錦湖六月在俄羅斯電子展正式展出即時儲存技術，八月下旬東芝推出旗下的即