第131章 解決果汁原材料供應不足的問題 (第1/2頁)

東婭甘泉在進行了一系列的創新型營銷手段後，悠之浪的銷量進一步提升，成功突圍周邊省市向全國進軍。

古浩東和王芳看到悠之浪品牌在全國市場的銷量穩步提升，深知這一系列創新型營銷手段的成功。為了繼續保持這一勢頭，公司決定乘勝追擊，進一步擴大市場份額，鞏固悠之浪在消費者心中的地位。

首先，公司針對不同地區的消費習慣和偏好，推出了悠之浪的系列產品線，包括針對年輕人市場的果味飲品、針對健康養生市場的礦泉水、以及針對高階市場的限量版天然礦泉水。這些產品線的豐富，滿足了不同消費者的需求，使悠之浪的品牌形象更加多元化。

其次，東婭甘泉加大了與電商平臺的合作力度，利用大資料分析消費者購買行為，精準推送產品資訊，提高轉化率。同時，公司還推出了“一鍵到家”服務，讓消費者能夠輕鬆便捷地享受到悠之浪的優質產品。

此外，公司還啟動了“悠之浪城市合夥人計劃”，在全國範圍內招募合夥人，共同開拓市場。這些合夥人不僅能夠享受到優惠的進貨價格，還能得到公司提供的營銷支援和培訓，幫助他們更好地在當地推廣悠之浪。

為了進一步提升品牌影響力，悠之浪還攜手知名環保組織，共同發起了一系列公益活動。例如，“一滴水公益行動”，透過銷售悠之浪產品籌集資金，用於支援乾旱地區的飲水工程。這些公益活動不僅提升了品牌形象，也讓消費者感受到了品牌的社會責任感。

在品牌傳播方面，悠之浪繼續深化與網紅和自媒體博主的合作，推出了一系列“悠之浪品牌故事”短影片，講述悠之浪從源頭到瓶裝的全過程，以及品牌背後的環保理念。這些故事性強、情感共鳴的短影片迅速在網路上傳播，進一步擴大了悠之浪的知名度。

唯一美中不足的就是果汁飲品的原材料供應有些滯後，王芳意識到果汁飲品原材料供應的滯後問題可能會成為制約悠之浪品牌發展的瓶頸。她立即和古浩東說明了現實情況。

古浩東聽完王芳關於果汁飲品原材料供應滯後問題的彙報後，他明白公司自有的果園還沒開始結果，而其他地區供應商的生產能力不足以及物流配送效率低下等原因。

他知道，如果這個問題不能及時解決，將會對悠之浪品牌的發展造成不可估量的影響。

“王芳，你提供的這些資訊非常關鍵。我先給你講個典故。”

古浩東緩了緩，開始說：“有個資本家來到海邊一個鄉村，發現這裡的椰子林很茂盛，家家戶戶都以種植椰子樹為生，商人召集村民說：這樣吧，你們每年都要請人上樹摘椰子，賣一個才賺兩塊錢，萬一摔死了，你們要賠幾十萬，風險太高了。我們成立一個食品公司，賣椰子水，我負責採摘和銷售，佔股70%，你們用椰子林，佔股30%，但是分紅可以給你們分一半。村民們覺得很划算，就都同意了。

商人沒掏一分錢，就整合了島上100多萬畝的椰子林。接著商人找到風險投資機構，說我有100多萬畝的椰子林基地，年產值可以做到100億，旁邊還是碧海藍天，妥妥的環保概念，將來上市股價一定飛上天。你們能給我投多少錢？

風險投資機構被商人的計劃所吸引，經過一番考察和評估，他們決定投資這個專案。機構給椰子林作價一畝2000元，一共估值20個億。

機構投了2個億，佔股10%，商人的股權一下子價值12個億，接著拿出2%股權賣給了另一家分投機構，4000萬進了個人口袋，商人用這筆資金建立了現代化的生產線，聘請了專業的管理團隊，並開發了椰子水的品牌營銷策略。沒過多久，椰子水在市場上大受歡迎，商人又找到電視臺說，我出1000萬的廣告費，你們幫我宣傳這個專案，商人邀請政府領