第232章 土狗就是蘇淮？！ (第2/4頁)

的終極形態

稱呼並不重要，我們對所做事業的定義才是根本。

那麼，我們到底要做什麼？

很簡單，初步打算是做流量的中端分配。

最上游是作為流量入口的各大平臺，下游則是作為流量出口的網紅，我們立足中端，承接上游，分發下游。

這麼做的可行性在哪裡？

支撐可行性的原因有三點。

第一，任何平臺都不可能直接管理網紅，

網紅們既是內容生產者，又是流量最後的分發埠，工作內容專業丶數量龐大丶種類繁多，平臺沒有精力也沒有意願去直接管理他們。

第二，99的網紅都不具備同平臺議價的能力。

此處的能力，既有實力上的不足，也有心態上的弱勢，更有議價技巧的缺乏，總之，網紅不可能直接和平臺談判。

第三，除了於平臺的對接，網紅對外也有強烈而又繁雜的被服務需要。

不管是博主亦或者主播，做到一定程度後都會產生商業服務丶金融服務丶法律服務丶培訓服務丶後勤服務等等各種需求，自己組建團隊要面對成本問題，也很難解決專業性問題。

現存的所有公會丶，都是因為這三點原因而得到的生存空間。

但他們對自己的定性卻並不是服務型機構，而是管理者丶培養者丶施捨者，是網紅的主人，是掌控風雨雷電的資本。

是什麼讓他們如此高高在上？

是因為行業的初生，所有的東西都不規範，一片矇昧混亂。

但這種情況終究是不可能長期持續下去的，任何一個好的主播或博主，都必然是一個好的內容創作者。

如果這世界上還有一件事情不需要屈服於資本，那麼一定是內容創作。

國內娛樂圈的經紀公司已經開始向服務型機構轉型了，哪怕是掏錢的出品方和贊局的製片方，

也不會強迫導演如何創作丶要求演員怎麼表演。

大家仔細想想，能夠貫徹創作意志的導演是不是越來越多了？能夠自主決定接什麼戲的演員是不是越來越普遍了？

尊重創作者，保護內容版權，是一件如此天經地義的事情，但在眼下，在我們的網紅行業中，

能擺清楚自身位置的公司仍然寥寥。

這很可悲，但又值得慶幸。

只要我們立足於紮實的服務，是有可能在中端層面上成為一家大型平臺的。

這是一種降維打擊，是先進對落後丶專業對業餘丶用心對敷衍的全面超越。

當我們明確了核心宗旨，我們就是不可戰勝的。

既然戰略上可行，那麼接下來，我們探討一下時機問題。

有人把2014年定義為我國的直播元年，也有人把今年定義為直播元年，毫無疑問，直播屆的公會不是今年剛剛誕生的，但一定是在今年得到了最大重視的。

鬥魚一連建立了八家關聯公司，都是用來簽約主播的經紀派出機構，有一些我和李總很看好的主播，現在都被簽到了他們自家的公司裡。

但哪怕是最後一塊肉都不想放過的鬥魚，也沒有能力把所有好主播都簽在手裡。

事實上，他們只是非常謹慎的簽約了已經靠自己搏出頭的少數頭部主播，極少簽約新人，不是不想壟斷，而是格局丶認知丶能力丶思路統統都跟不上。

目前，尚未有任何一家經紀公司，表示出『我想做這個領域的王』丶『我想領導行業發展」丶『我想在中端建立一個平臺』這樣的雄心壯志。

我們是頭一家，更是獨苗。

同事們，我沒有輕視資本的力量，但現在，資本還看不上這塊小小的市場，他們覺得機構只是服務型中介