第五十三章 汽車幫2．0構想 (第2/3頁)

輪融資中就有騰訊。

而且貨車幫有一個龐大而且固定的使用群體，貨車司機。

而劉易要做的汽車幫，固定使用人群卻是司機和物流園區，只是人群定位就高了很多。

這款App的核心理念就是“車貨匹配”，這就讓貨車幫掌握了很多商家資源資訊，和貨車運輸資源資訊。

劉易想了下，要不是順豐這些快物流做得早，很可能就沒有他們什麼事了。

貨車幫是抄了整個物流體系的根本。

第一他們有一隻龐大的車隊，而且不需要運營費用，比如保險、司機工資、車輛保修，這些都是由車主自己承擔的。

相對來說這還是一個盈利點，可以組建自己的維護體系。

第二他們掌握著整個物流體系的上游——商家。這就等於封住了整個產業鏈頂端，我可以讓你有貨也可以讓你沒有。

甚至過分點還能反制商家，手段就很多了，簡簡單單的一個讓你運輸成本上升，就不是一般人能承受的，難道你還能自己組建運輸不成。

第三物流園區，每一個物流園區就想當於一顆釘子，死死地定在了當地，讓整個司機群體跟本不可能脫開，也有穩固市場，讓其他競爭者很難入場的效果。

因為，一旦入場，觸動的不是一家的利益，而是全國大大小小几百個物流園的利益。

就這三個殺手鐧，就相當於構建了一個完整的物流閉環生態圈。

一旦成功建立，淘寶這艘航母，就有了發動機——商家和源源不斷的血液——物流體系。

“這時候市場可沒有競爭者，全是空白由我畫。”劉易想著。

園區內部的資訊部還未成立，這就讓物流園加入自己這個“貨車幫”的難度從地獄變成了新手，因為沒有觸動園區利益。

現在的物流園也需要這麼一個資訊提供者，這就是劉易。

還有順豐現在還在廣東倒騰，它的手也插不到內地，一旦先形成規模，那就不是他能左右的事了，畢竟格局不一樣。

從一開始順豐的定位就沒有劉易的定位這麼準確。

順豐的定位更在於送，反觀劉易這邊他想的是我讓你怎麼送，這就是主觀和客觀了。

還有就是司機團體，但劉易看來這些打牌的司機，很確定只要資訊到位，他們可以馬上行動起來，成為自己物流體系中的堅實力量。

商家資訊這個點，劉易想到的只有靠地推了和貨車司機的口口相傳，一旦他們知道了有這麼一個軟體，相信他們很樂意使用。

畢竟不是每一個公司都能有自己的貨運車隊。

這就是網際網路起步階段的優勢，在別人考慮資訊隱藏才能賺錢的時候，劉易站在高處想到的是，資訊公開我能賺更多。

而劉易理想中的地推人員，莫過於貨車司機，他們雖然不能見到能做主的管理層，但他們數量大，流動範圍廣，還要將就口碑，所以說很完美的人選。

“到時候還可以給他們紅利，比如邀請註冊一家商戶，獎勵多少錢或免抽成等等。”劉易自言自語道。

邊說著還走向聚在一起打牌的司機。

在一旁看了一會，玩的只有金花這種玩法，看的人比玩的人還多。

劉易找到一個手裡拿著撲克，看著別人玩金花的人問道：“大哥，拿著牌不自己玩，看別人玩啊。”

在外面走社會的，沒一個傻更何況還是01年走社會的。

“小哥說笑了，我不玩賭錢的，所以沒人陪我玩。”

也不是所有人都不顧家，眼前這位就很顧家，不賭錢，好男人。

“不賭錢的金花確實不好玩，要不這樣，我教你一種玩法肯定有人陪你玩。”