第59章 草擬一建議 (第1/2頁)

”沒有。”

“也沒派建經人員進行過程審計，有抵押之類的約定嗎？”

“沒有。”

“那好，讓實際承包人必須提供抵押或其他承諾等，簽訂必要協議，明確責任和義務，從現在起做到專款專用，完善手續。根據工程進度和撥付工程款額度，擬定具體行動方案進行牽制管理，避免再度失控。大體賬目情況怎樣？”

“估計持平吧。”

“那好，一個是繼續由實際承包人做完工程，一個是由咱們公司組織力量派人駐場監管，依我的想法最好採取第一種方法，但必須是在我方人員的監督管控下有序實施。接下來，就是派誰去更合適的問題，想必老總已經有譜了吧？！”

“倒是考慮過人選。”

“這個人很重要，不然就失去管控的目的了。”

“你的意思是……”

“這個人必須是無私心且敢負責的人，不然很容易被腐化，和對方建立共守聯盟，吃虧的最終還是咱企業。”

“這個人，你幫著選一下？”

“倒是……可以。”

“具體人員情況問莫盈可。”

“就這事，沒問題，我這就去找莫主任。”

莫盈可依舊是那般楚楚動人，即使嚴肅的表情都充滿別樣的風騷，讓龐鳳剛不得不佩服女人氣質的力量。

公事公辦，龐鳳剛開門見山地說明他的來意，就是想聽一下莫盈可對派遣人員的評價和推薦。

莫盈可文靜地看了一眼龐鳳剛，然後一本正經地按照正常的工作程式，將目前從事工程管理的所有人員一一介紹給他。她的描述簡潔明瞭，既不累贅也不誇張，完全是基於事實的客觀評價。

對於每個人員，她都能準確地指出其優點和不足之處，但龐鳳剛還不是很瞭解，畢竟他來單位的時間不長，只能從莫盈可提供的人員中去甄選。

最後，龐鳳剛總結道：“其實我們要派的人，並不一定要求十全十美，但一定要有強烈的責任心和認真負責的工作態度，否則這個人不僅不能發揮作用，還可能會對整個單位造成不良影響。”

“說的沒錯，我贊成。”

……

龐鳳剛和莫盈可瞭解完情況後，基本確定了派駐人選，他回到自己的辦公室，又快速草擬了一份建議，內容如下：

1、派駐人員從專業上要匹配，並視經驗情況確定；

2、對專案原小班子組成進行洗牌，行的留下，不行的走人；

3、核定已發生工程款，讓承包人給出說法，針對以後的款項支配，形成制度化流程，嚴格按預算組成配比分配，杜絕資金流向不規範行為；

4，界定好供應商身份，採購實行預稽核準制，避免突破預算的盲目採購，節約支出；

5，大宗款項賬戶對賬戶支付，審批在總部，支付在總部，支付前審計確認；

6，抓質量重點在前端和中間，安全在全程，認真做好，控制到位；

7，日常巡查常態化，有專門的部門負責，專門的人去查；

8，對承包人未正確使用的工程款予以追回，責其做出歸還計劃，回籠本應花在工程而挪用的資金；

9，鑑於企業僅設有工程部，只進行宏觀管理，作用有限，建議新增專案管理部，以解決缺陷管理，失控管理的弊端，實行定人員，定職能，全專案覆蓋；

10，所有在建專案，應堅持專案管理派駐制，人員不足可臨時招聘，重要人員必須系本企業在職人員。

做到上述各項，方可確保企業的經營安全，而搞好專案管理是企業的生命和靈魂所在。

此建議，文字簡潔精煉，切中要害，林沫然看到後立批：及