第一百九十一章 商業模型終局 (第2/2頁)

易說道：“老闆，在來之前我就已經調查過我們公司，所以我是一開始就已經決定了我會待著這裡，而我問這個問題就像老闆說的一樣，就業是雙向選擇，我想看看我未來老大對自己商業模式的終局有沒有一個概念。”

說完這人走回自己位置站著，不在說話。

加上剛才的話，和現在回到座位沒有坐下的舉動，劉易在心裡已經將這人與人才兩個字畫上等號。

銷售不同於其他職位，他們的精英並不是職業技能如該如何，而是對人情世故和目地的判斷。

就像他說的那樣，他已經再來再去有個一定的調查，而現在又冒著風險試探老闆。

可以說這樣的人除了謀定而後動的心細心外，還有著不輸於抄底者的膽大。

再聚備這樣的素質之後，他其實已經成功了。

而且商業模型終局這幾個字就能讓劉易對眼前這人高看。

讀書的學校應該也不是一般的學校。

商業模型終局是什麼？

這個問題是劉易一開始入行車審行業就已經有過預想的。

汽車幫的終局就是將整個汽車市場拿下。

包括不限於貨車物流行業，而一旦汽車幫站穩，那麼可以說滴滴也不可能能發展期起來。

劉易的底氣在這，汽車幫能將整個滴滴弄死，取而代之。

在安全上將整個滴滴包裝好，沒有發生意外時候的滴滴那才是客執行業的春天，那才是運輸帝國該有的樣子。

只不過現在汽車幫的步伐才剛開始跨動，下一步瞄準的是貨運物流，是物流園這些難啃的骨頭。

而現在下面坐的這些人就是星星之火。

劉易對這隻團隊的內部要求會有三個：招聘第一，收入第一，增速第一。

將這三個環節打出去，用最直接KpI的方式把士氣激發出來。

劉易為什麼這麼做？因為劉易的這隻團隊新創，只能迴歸人性。長期被壓制的人反抗能力都極為強大，只需找到正確的點把它激發出來。

所以，將這三個目標灌輸到整個團隊，讓整個團隊圍繞這三個目標走，不願配合的部門也會跟著協同起來。

這就是整體帶動整個公司。

而劉易會在銷售團隊建立完成後，在燕京完善整個公司構架。

用這隻團隊為發動機將漢唐科技高效啟動起來。

而且在選人用人這一塊，劉易一直認為自己路子很野。

這一次依舊如此，一條完善的晉升機制會在內部敞開，就看個人能力了。

想到這劉易笑著說道：“我記住你了，黃永勝你坐吧。”

得到自己老大的點頭，黃永勝這才回到座位坐下。