第152章 用人之道 (第1/2頁)

“拉倒吧，沒尿褲子就不錯了，不害怕那是吹啊，也許就會被人家打死了。”

“現在想起來還怕嗎？”

“那幾年想起來還膽突的，不過都過去幾十年了，當作回憶了，沒有什麼怕不怕的。”

“不過你還真行，難怪你的槍法那麼準！”

“當年我還被表彰了呢，拿回家一個獎狀，上面寫著民兵英雄，這些年搬家也不知弄到哪去了。”

“榮譽呀，向你學習！”

打完靶，梅自有又請龐鳳剛去吃飯，用讚揚的口吻說，“現在我也要獎勵你，請你吃頓飯，了不起的民兵英雄啊！……”

歲月在龐鳳剛的臉上留下了滄桑的印跡，眼角處隱約的皺紋掛上了就下不去了，不細瞅還發現不了，不過和同齡人相比，他真的不像是五十四、五的人。

頭髮不都是黑的，銀絲早已摻雜其間，還可以證明他的確也不年輕了。

然而他的心態卻不老，喜歡做挑戰性運動，高山滑雪和深水潛泳等，夠刺激吧，即使工作也是，絕不安於現狀。

臨近年末了，玉升集團全年整體效益顯著，企業上下群情振奮，在龐鳳剛心裡對明年的打算也有了雛形，除人員保持原有數量外，擬在崗位配置和機構設定上進行顛覆性大調整，以激發各部門各崗位人員的主觀能動性，發光發熱，發揮作用。

而且龐鳳剛主動請示章馳遠，說出了他的想法：一、部門人員實行有序換防制，進行必要崗位輪換，業務交叉鍛鍊；二、編組若干專案部，自成一體，駐項管理，獨立核算，自負盈虧；三、設立外埠管理部，逐步擴張外埠經營領域；四、鼓勵自有人員承包經營，利潤分成；五、理順資金審批流程，按預算構成專案均衡定向支付，確保資金使用安全；六、停止掛靠，整合經營模式，引入委託經營機制；七、多業並舉，有序推進，廣集財源等等。

“很好，有新意，有方法，定義準確，我完全贊成，”林沫然說。

“大體思路是這樣，而在一些具體操作上仍需細化和揣摩，”

“我看基本可以了，加把勁，力爭明年有個大的飛躍，你謀劃好了就大膽做，我完全支援你！”林沫然語重心長地說。

“現在企業市場佔有率基本可以滿足計劃指標，不是工程不夠幹，甚至幹不過來，而是缺少好用的人，這是我最不踏實的。”

“這一點我也注意到了，能勝任大用的人不多，很好，我們要培養這樣的人，臨時招用的人不保準，不如自己的人用得踏實實惠。”林沫然很有同感。

“明年我也有意把現有人員的實際工作能力提高上來，向複合型人才引領，不能只懂專業不懂管理，一枝獨秀作用單一，需要全面發展。”

“想法前位，堅持普遍與側重相結合，帶出一批好人，我同意你的意見，必要時也可以引進。”林沫然強調說。

“近期打算利用幾天時間，機關人員坐下來學學，相關部門互相交流一下業務，熟悉一下各自的業務流程，工作銜接和必要程式方面的做法，然後作為企業輔導內容進行答題考試，以檢驗大家的認知和理解程度。”

“挺好，冬閒期間學點業務，可以充實一下，專業要學，管理要學，規章要學，法規要學，要學的東西很多，安排好時間，可以集中學幾天，最好安排在下午，”林沫然叮囑道。

跟林沫然董事長彙報過後，龐鳳剛決定把這個學習計劃安排給機關支部來具體實施，他在原東方集團時就是這樣。

於是他找到對口的黨委邢書記談了他的想法，由其負責落實。邢書記走後，龐鳳剛坐下靜了靜神，可是腦子還在想著企業人才的事情。

他在想，在一個企業，有活源自然重要，等於是有米下鍋，有飯吃，然而這還