第152章 用人之道 (第2/2頁)
不是最關鍵的事情。
做企業的人都知道，普通一卒好得，帶兵之人難求，面對人眾一堆，大有恨鐵不成鋼的急切，可是就是這樣無奈，可心好用的上等兵太少了，有的時候工程下來了，常常處於無人好派的尷尬局面。
在一些企業，從來不重視對人的培養和鍛鍊，年復一年，養了一些平庸之輩，上不了戰場，派去了也是打了敗仗。
這是一個頑疾，如何根除，則需要拿出勇氣。有的企業實行淘汰制度，不外乎搞一些抽象文字的應試測評，並不能真正代表一個人的實際能力，結果淘汰了不該淘汰的，留下了書呆子。
任何事情都有兩面性，決定的方式決定了事情的取捨去留，往往都很偏頗，不是左了就是右了。
雖然龐鳳剛是跳行建築業，掐指一算也有二十幾個年頭了，算得上半個行內人了，看到的，經歷的很多，出於公心，他看不慣一些做法，可是居然堂而皇之地做了好多年，絲毫沒有察覺違背常理，錯而錯之了。
隨著時間的推移，龐鳳剛逐步由外行變成了內行，摸索和探索出獨到的管理理念和策略，可操性極強。
來到玉升集團後，他又在短期內受命要職，他便大刀闊斧地實施他的興企方略，一步步把玉升集團帶入快車道，並贏取了業內一致公認的精英總裁之名，名聲的升溫在持續，登門求教的絡繹不絕。
他從來都給與謙遜熱情的接待，耐心回答來訪者發問的任何所涉行業內的問題和疑慮，求教者高興而來，滿意而歸，探討也好，取經也好，學習也好，都是同行，互助是必行之道，絕無個人炫耀之意。
最近龐鳳剛接觸了一件匪夷所思的案例，叫他哭笑不得。
這天，益豐建築公司的梅自有又來了，龐鳳剛起身握手並讓了座，還親自為他沏了茶，然後他們敘談開了。
梅自有說，“你聽說過沒幹活兒，稅務局就找你繳稅的嗎？”
“沒幹活繳什麼稅啊？！”
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