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兩年的合作，陳信生對錦湖、愛達電子的認識相當深入、深刻，即使碟機業務打包出售的意圖，張恪也沒有瞞著陳信生；也沒什麼好瞞的，愛達電子順風順水、卻在這時候引入海外投資機構，並且按照海外上市公司的標準整理、調整公司的管理結構，陳信生多少能看出些什麼東西。

張恪激情四溢的敘說道他對錦湖、對愛達電子未來的規劃，說道：「我希望錦湖最終能成為完整系統性質的消費電子產品製造企業，不僅產品的結構要完整，重直的技術結構也要完善。但是錦湖所面對的現狀是什麼？產品線很單一，旗下還只是影碟機系列產品，這些產品由於版權與專利技術問題，甚至無法打入歐美、日韓等海外市場；技術結構單薄，比那些組裝性質的企業高明不了多少，即使在晶片設計上邁出一小步，但是隨時都有可能給其他企業淘汰掉，元器件的生產，還只停留在電路板的生產上……」張恪說到這裡，停了停，飲了一口咖啡，眼睛瞥過北京雪天晴朗的天空，這樣的天空，對於九十年代中期之後的北京就殊為難得，他放下咖啡杯，回到剛才的話題上，「這是錦湖眼下最大的困境！在消費電子領域，錦湖只是後起者，連後起之秀都算不上。在電子工業領域，想要隱瞞什麼技術，是很難的，檢索一下專利，就知道跟當前的技術水準差距有多大；產品技術想隱瞞更是不可能，買件產品回來拆開看一看，美國人可能三個小時才能明白其中的工作原理，國內技術人員只要一個小時就夠了；當然，想要繞開這些專利技術，自己搞創新，那也是極難的。面對消費電子數以十萬計、百萬計的專利技術，想要繞開找到一條創新的路，通常是發現無路可走……錦湖的路在哪裡？我考慮有兩個方向要一起抓。直接購買產品技術與產品線，在工業設計花工夫，開發最好的產品。我們都知道，由於技術保密是很難的，就算愛立信推出最新款的手機，錦湖也能買到主流的元器件、晶片、零配件，從摩托羅拉賣到產品技術與產品線，然後組裝出與愛立信新款手機效能相似的手機出來。所有的主流消費電子產品都可以這麼做，惟一有區別的就是，錦湖生產這些電子產品的成本要遠遠高過他們。當然，一旦形成規模經濟之後，品牌確定市場優勢之後，生產成本就會大幅度的下降，這時候，我們可以在工程應用、工藝設計方面下工夫，確保錦湖的消費電子產品不僅不會流後於潮流，還要時時領先於潮流；當然這些努力，並不能從根本上改善錦湖在電子產業的地位。愛立信生產手機，也生產晶片，他們生產的晶片，一部分給自己的手機，一部分外銷，我們若是從愛立信購入手機晶片生產手機，那就註定我們手機的生產成本要永遠都比愛立信的手機高出一截。所以，我們還要發展自己的核心技術，一些基礎技術無法繞過怎麼辦？那就購買吧，買進來，我們在這基礎上再提高。」

陳信生倒也明白張恪急於將碟機業務出售就是想著套現進行大規模的技術擴張，整個消費電子產業鏈的環節錯綜複雜，那些越是基礎的元器件，投資越是龐大，一個大規模積體電路用的晶片生產線，就要幾十億的投資。

聽到張恪拿愛立信的手機說事，下意識的問了一句：「錦湖想上手機專案……」

「不僅手機，」張恪笑著說，「錦湖想『idea』這個品牌能涵蓋所有的消費電子產品，我會在錦湖電子技術研究院之下設立大專案部，也會在適當的時機，將大專案部、運營部及海外運營部分拆出去組建愛達集團。」

「所謂適當的時機，是將只擁有碟機業務的愛達電子出售之後？」陳信生問。

「差不多就是那個時機，」張恪說道，「大專案部的主要職責就是購買產品技術、豐富『idea』這個品牌下的產品線，只是大專案部現在還沒有找到合適的執行官，日後的愛達集團也沒有找到合適的執行官。」