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市場資源豐厚的經銷商,提高經銷商網路的整體質量之外,張恪還坦然承認:「圈錢!」

半個月的混亂與沸騰,讓愛達電子的管理層都有些疲倦,卻又十分的亢奮,葉建斌作為華東地區總代理商也應邀參加愛達電子內部的會議,他聽到張恪厚顏無恥的直接說出他的險惡用心,口裡正含著一口礦泉水,差點就要噴出來,他艱難的將水嚥下去,指著張恪說:「你就不能換著委婉一點的說法,好歹讓我心裡聽了也舒服一下……」

「委婉一點的說法,也是圈錢。」張恪攤攤手,毫不介意別人對他的看法,「愛達電子依然是偏整機組裝型的企業,固定資產的投資並不高,流動資金的需要量特別的巨大,以前我們提出現款訂貨的模式,從打款到供貨,差不多能有十到十五天的時間差,倘若一個月的營銷額有一個億,我們就能從中抽取千萬的流動資金來。但是眼前的情況卻是,越來越多的經銷商直接開著貨車拿著現款跟支票過來拉貨,也就是說,時間差不存在了,我們抽取的流動資金,相對於日益擴大的營業額會有很大的萎縮,將給我們的資金鍊帶來額外的壓力……」

葉建斌笑嘻嘻的說:「產品熱銷也會帶來額外的麻煩,真是讓人快樂的痛苦……」

在座的人都笑了起來,蘇津東、丁槐、週遊、楊雲、週一平、蔣薇、劉明輝都是一早就跟著張恪的,魯慶生也以他出色的管理能力贏得大家的信任,楊之浦原來是海州市無線電二廠的廠長,廠子給愛達收購之後,經宋培明推薦,擔任生產運營部副經理、元器件分公司的總經理,對他來說,除了生產線上的產品變化之外,還有就是個人收入差不多是以前的二十倍。由於海州市這邊的混亂超過大家的預期,張恪沒有讓在財務運營方面有著豐富經驗的陶行健馬上就去香港公司,讓他協助週遊進行經銷商網路的管理,先把眼前的局面應付過去再說,也讓他深入的瞭解愛達的狀況。

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