第155章 迅速成長 (第2/3頁)

這次公司組織機構重組的看法？”

方晴心裡一怔，感到很意外，因為她感覺這種大事離自己有點遠，沒有去認真思考過。

“我……覺得挺好啊。”方晴想了一下說道。

“只有你說好啊。”王總半真半假道。

“不會吧，王總。您又在開玩笑了。”方晴朝他笑笑。

“我沒有開玩笑。這次改革動作比較大，動了很多人的蛋糕。下面說好的不多，多數中層都持消極牴觸情緒。”王總端起茶杯喝了口水，正色道。

“可能我沒在那個位置，所以沒有他們感受那麼深。”

“改革方案公佈後，說什麼的都有。有說我瞎折騰的，有說我藉機排除異己的，還有去董事長那裡告狀的。不過我老王不怕，我身正不怕影子斜，我所做的一切都是為了公司的長遠發展，沒摻雜一點私心。”

“王總，您真是為公司鞠躬盡瘁。我相信絕大部分員工都是能理解您的苦心的。”方晴真誠地附和道。

“小方你到公司有6年了吧？”

“到今年10月滿6年。”

“明年就是公司成立25週年了，不知道你有沒有感覺到公司現在越來越僵化了，人浮於事的現象越來越嚴重。儘管現在公司表面上看上去似乎一切都不錯，但這種趨勢其實很危險。現在整個國家的經濟已經告別了高速增長階段，今後肯定會進入很長一段長期的平穩增長態勢，這對於我們公司的持續高速發展也是極大的挑戰。如果我們不去改革，不去激發內部的活力，公司就會逆水行舟，不進則退。”

方晴一邊認真聽著一邊點頭。

“我們是一家民營企業。民營企業最大的優勢就是激勵機制和內部活力。如果公司發展了變大雨後，心態求穩了，不思進取了，最後企業就會變成了一家殭屍企業，”王總說道，“公司的高層中現在除了高總，基本都是像我一樣的元老級的那一批人，思想已經僵化了，普遍求穩，缺乏衝勁和創新精神。”

“我三年前當上這個總經理後，就想在一年半內啟動內部的一系列改革，包括組織機構的改革、人事制度的改革、考核機制的改革、激勵機制的改革、創新機制的改革。但是步履維艱啊，內部阻力非常之大，”王總繼續說道，“儘管困難，這兩年我還是頂著壓力請來了外部人士擔任cFo，從海外重金請回來張博士出任研發中心主任，這次我還準備把研發中心主任升級為cto。”

“都說高處不勝寒。王總您今天這麼一說讓我深刻感受到了。您真是高瞻遠矚，為公司的長遠發展考慮的。我相信以後現在不理解的那些人以後也會明白的。”方晴說道。

“專業的人做專業的事，公司要想繼續前行保持發展，只能走這條路。公司未來的可持續發展一要靠研發二要靠品牌。現在我們過於注重銷售而輕視品牌。實際上良好的品牌影響力對公司的產品銷售會起到事半功倍的效果，可以大大降低公司的營銷成本。公司新的組織機構你也看到了，新設立了市場部。這一部門我在兩年前就想設立，但在管理層內部分歧比較嚴重，所以一直拖到現在。這次我力排眾議堅決要成立市場部，得到了董事會的支援，而且高總那裡也很贊成。”

聽到這裡，方晴心中大概猜到了這次談話的主題。

“下週各部門經理競聘開始報名，我想你去試試市場部經理。”王總切入了正題。

“王總，我……”方晴心中既驚又喜，同時也有點沒底。

“我知道你可能會有顧慮。你人比較年輕，到公司時間還不長，資歷淺，很多人一定會有看法。”王總看了眼窗外，“不過不必太在乎別人的眼光。我在上週公司周例會上也講了，在這個公司只看能力，不看資歷，不講論資排輩。我覺得這個年輕的部門就需要有